| Главная | Каталог | Контакты |
» Каталог
» Бизнес-литература » Банковское дело. Финансы » Финансовый анализ
Каталог товаров:
Реклама:
Аналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса. Волнин Владимир
1436 руб
От того, насколько прозрачным будет бизнес, насколько визуализирована его специфика в управленческой отчетности, зависят реальный успех и достижение целевых показателей компании. Финансовый анализ — одна из важнейших составляющих в работе финансовой службы любой компании. Таким образом можно будет настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса. Владимир Волнин, финансовый директор с огромным опытом работы в разных отраслях, считает, что в будущем финансовые службы любой компании должны трансформироваться в «аналитические фабрики», которые будут обеспечивать потребности всех подразделений. Книга содержит большое количество практических примеров, снабжена иллюстрациями и прикладным аналитическим материалом. В этом издании он подробно разбирает бухгалтерскую и стоимостную модели анализа эффективности компании, описывает логику комплексной оценки ликвидности и финансовой устойчивости бизнеса, а также знакомит читателя с новейшими подходами к финансовому анализу в России и за рубежом. Аналитик должен уметь мыслить нестандартно, выходить за рамки уже устоявшихся шаблонов, креативить и изобретать, предлагать руководству новый взгляд на старые показатели, видеть взаимосвязи и уметь их отображать, подходить к изучаемым процессам с разных сторон. ЦитатыОчевидно, что каждая компания уникальна и то, что было разработано для одной, не подходит для другой. Именно поэтому будущее за трансформацией финансовой службы любой компании в «аналитическую фабрику», обеспечивающую потребности всехподразделений, и это будущее может наступить в сфере корпоративного менеджмента и культуры уже довольно скоро. От того, насколько прозрачным будет для тебя бизнес, насколько ты сумел визуализировать его специфику в управленческой отчетности, зависят реальный успех и достижение целевых показателей, посколькуключевые проблемные точки окажутся на поверхности. В расчетах существует множество особенностей, и это должно учитываться и приниматься всеми: и персоналом, и руководством, и акционерами. При этом крайне важно, чтобы все участники бизнес-процессов говорили на одном финансовом языке, одинаково понимали термины и показатели. Страниц: 548. Особенно когда речь заходит о построении системы мотивации, соавторами которой выступают финансовый директор и аналитик. 0.0307© 2011 -
2024
- BeriteUNas.ru - интернет-магазин