Главная Каталог Контакты
на главную » Каталог » Бизнес-литература » Менеджмент » Управление предприятием

Каталог товаров:



Реклама:

вернуться

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой. Перескокова Марина

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой. Перескокова Марина

706 руб Заказать

Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Вы — крутой айтишник. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми? В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. • Сборник практических рекомендаций для тех, кто недавно стал руководителем команды. По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию — поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы. • Автор книги — руководитель службы разработки API Яндекс. • Книга рассчитана на руководителей небольших IT-команд, работников средних и крупных компаний. Цитаты Быть руководителем непросто. Карт. Дело в том, что нас нигде не учат, как быть хорошим руководителем. И дело не в том, что работа руководителя какая-то особенно сложная. Чтобы ваша команда состояла из высококлассных экспертов, этих экспертов необходимо нанять, мотивировать и сделать так, чтобы они не уволились. Типичный путь человека в IT — стать высококлассным специалистом, а потом получить в распоряжение собственную команду. Добро пожаловать в дивный новый мир! Существует огромное число исследований, которые показывают, что похвала является намного более эффективным стимулом для хорошей работы, чем наказание. Один мой коллега сравнивает опыт руководства с катанием на сноуборде в тумане: ты ничего не видишь, ничего не понимаешь и все время вынужден «щупать склон». Для кого Для разработчиков, IT-специалистов, начинающих руководителей. Особенности Книга дополнена комиксами художника Кирилла Анастасина. В лайфхаках найден необходимый баланс между целями бизнеса и целями человека, который оказался у вас в команде. Отзывы экспертов Большое количество понятных инструментов из серии «бери и делай» помогут и вчерашнему эксперту, и руководителю со стажем. Ксения Авдей, руководитель бизнеса в области управленческого консалтинга Книга, которую вы держите в руках очень ценна для тех, кто стал руководителем, и для тех, кто хочет примерить эту роль на себя. Умение к этому балансу прийти я считаю компетенцией реально сильного менеджера. Все написанное в ней пропущено через личный опыт автора и его осмысление. И ценна она не только тем, что в ней есть знания или советы, как поступать в тех или иных ситуациях. Леонид Чёрный, директор по управлению данными ПАО «МегаФон» Книга Марины очень практическая и очень смешная одновременно. И я очень жалею, что у меня не было этой книги несколько лет назад — это сделало бы мою жизнь заметно легче и спокойнее. Уже на этапе оглавления становится понятно, что книгу нужно включать в стартовый набор любого руководителя в IT — иначе проходиться по этому списку граблей ему придется собственным лбом. Это скрупулезно собранная антология опыта и здравого смысла, щедро приправленная иллюстрациями Кирилла Анастасина. Если вы оказались в подобной ситуации, эта книга станет вашим спасательным кругом. Наталия Шагарина, основательница приложения «Едадил» Один кандидат на собеседовании признался, что стал руководителем по бразильской системе: выбросили на середине озера и сказали «Плыви!». Карт» Работала в IT больше десяти лет, семь из них на позиции руководителя подразделений. Азат Разетдинов, руководитель разработки суперприложения «ВКонтакте» Об авторе Перескокова Марина Руководила службой разработки API «Яндекс. Трое нанятых ею стажеров в итоге выросли в руководителей групп и служб. В разное время была руководителем 30 разработчиков и менеджеров. Страниц: 232 0.0337
© 2011 - 2025 - BeriteUNas.ru - интернет-магазин